Arbeidsmiljø og kulturutvikling kan også omtales som medarbeiderutvikling. Disse prosessene bygger i stor grad på mange av de samme prinsippene som i lederutvikling, men har et hovedfokus på ansvarlig medarbeiderskap. Medarbeiderne utgjør i de fleste virksomheter den største og viktigste ressursen. Medarbeiderskapet er helt avgjørende for miljø, kultur, prestasjon og resultater. Kommunikasjon, teamutvikling og bærekraftig kultur er noen av hovedemnene vi bygger disse utviklingsprosessene på.

Kultur som dimensjon kan sies å være den sterkeste kraften i organisasjonen. Kultur er en ”kraft” som eksisterer når medarbeider og/eller ledere er samlet. Kulturendring krever gode prosesser, hvor en definert gruppe involveres, bevisstgjøres og ansvarliggjøres. Det er viktig å kartlegge hvilke deler av kulturen som bør videreføres, og videre hvilke elementer i kulturen som bør endres eller tones ned. Under har vi listet opp noen av de viktigste elementene vi ser på i kultur.
 

• Regelmessigheter i adferden, felles språk og begrepsapparat
• Stemning og arbeidklima
• Verdier og normer
• Gruppens grenser og kriterier for innkludering og ekskludering
• Makt og status
• Nærhet, omsorg, vennskap og kjærlighet
• Belønning og straff
• Filosofi
• Ideologi og religion

Kulturen påvirker mer eller mindre alt i en organisasjon. Medarbeider- og kulturutvikling kan gjennomføres med alt i fra små team og avdelinger til store virksomheter.